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EAS汽车4S行业管理信息化解决方案

  金蝶EAS汽车4S行业管理信息化解决方案面向汽车4S集团企业,在深入理解汽车4S行业管理信息化需求的基础上,与汽车4S行业的发展趋势和行业管理特点紧密结合,充分考虑中国汽车4S集团所面临的现实环境以及 诸多个性化需求,通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用,支持4S企业综合业务 运营;通过企业战略管理、风险管理与内部控制、集团财务、集团资金、集团资产、集团人力资源管理和集团 协同平台等应用,提高4S集团管控能力与决策水平;通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台,实 现汽车4S集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标,有效推动4S集团实现管理模式和 业务流程的创新,提升企业核心竞争力。

 

核心应用

  • 风险管理与内部控制

  提供基于COSO框架、以战略为核心的全局性的风险与内控管理平台,包括企业基础信息、风控管理门户、预 警中心、风险管理、控制管理和企业监控六大功能,帮助4S企业洞察风险与机遇,提升经营效率和效果。

  • 集团财务管理

  通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合,实现集团财 务政策的集中统一,规范财务核算,加强集团财务管理,实现集团资源整合,发挥4S集团的整体效益,帮助4S集团实现价值最大化的目标。

  • 集团资金管理

  满足汽车4S集团多种资金管理模式的需求,支持资金计划、资金结算、投融资、票据、利息计算、资金监控分 析和银企互联等核心业务的一体化管理,提供4S集团统一的资金管理平台,帮助汽车4S集团强化资金的集约化管理,加快资金周转,提高资金使用效益。

  • 集团资产管理

  支持4S集团维修设备等资产的全生命周期管理,通过统一资产政策、统一资产管理流程,帮助4S集团实现资 产报表的自动汇总、从集团到下级的资产增减、调拨、数量、金额等的全方位资产管理与分析。

  • 集团人力资源管理

  通过搭建汽车4S集团统一的人力资源管理平台,将现有标准成熟的人力资源管理体系进行快速复制,有力扭转汽车4S行业人力资源管理水平普遍偏低的现象,有效支持汽车4S集团的发展战略。

  • 4S综合业务管理

  涵盖客户关系管理、整车销售管理、维修及配件管理、二手车管理等内容,紧密围绕客户、车辆、人员三大核心要素展开,为4S集团搭建统一、集成的综合业务管理平台,提升4S集团综合经营水平和管理效率,实现4S集团提高经营效益的目标。

  • 商业智能管理

  适应4S集团企业经营管理特点,实用高效,囊括了管理驾驶舱、决策分析模型和分析主题等丰富的内容,通过多维度的经营指标分析、过程监控、经营预警等内容,满足汽车4S集团企业各管理层面经营分析和经营决策辅助支持的需求。

  • 系统集成管理

  金蝶BOS系统根据4S集团实际管理需要,实现基于门户应用集成、业务流程集成、实时数据集成和数据转换 集成等不同程度的集成应用,为4S集团提供集成、可扩展的信息化管理平台。

金蝶EAS汽车4S行业管理信息化解决方案
客户关系管理:
客户关系管理:
在客户量不断增长的情况,如何快速有效的分辨客户,进行会员管理?
如何强化商机管理,提高客户购买意愿,促进销售成交?
整车管理
整车管理:
如何规范车辆管理流程,提高车辆采购、库存、调拨等业务操作效率?
如何利用集团优势统一管理厂家商务政策,帮助各4S店实现返利最大化?
配件管理:
配件管理:
4S店配件种类繁多,如何有效管理配件档案,及时共享配件信息?
如何实现高效的配件库存管理,降低4S企业配件库存管理成本?

维修管理
维修管理:
如何提升各部门信息共享程度,提高维修管理工作效率?
如何准确获取入厂车辆状态和当前操作人员等信息,如何满足客户要求汽车维修状态透明化等管理需求?
精品管理
精品管理:
如何提高精品管理水平,使之成为4S店之间竞争和提高客户满意度的重要手段?
如何有效实现精品库存查询,提高精品库存管理效率?
二手车管理:
二手车管理:
面对二手车业务领域的激烈竞争,如何规范二手车业务流程,实现从二手车获取、二手车维修到二手车销售的全过程高效管 理,规避二手车经营风险?

商业智能管理
商业智能管理:
汽车4S集团下属4S店众多,地域分布分散,各4S店经营数据和信息纷繁复杂。如何快速、集中地掌控4S店的经营信息,通过有力的经营信息分析,规避汽车4S集团的经营风险。
系统集成管理:
系统集成管理:
基于4S行业特色的管理需求,主机厂系统和4S店系统并存,由于各类系统分散孤立,技术架构复杂,各系统之间难以集成,集团范围内“信息孤岛”问题普遍存在。